Plan anual del Sistema de gesti贸n en seguridad y salud en el trabajo

Lo recomendable para todas las empresas independientemente al sector al que pertenezcan deben hacer un plan anual de desarrollo para el sistema de gesti贸n en seguridad y salud en el trabajo ya que adem谩s de permitir un mejor control de las actividades que se van a hacer tambi茅n se planifica de una manera mucho m谩s adecuada una gesti贸n organizada que se acople a las necesidades espec铆ficas de los clientes.

Dentro del plan anual para el Sistema de Gesti贸n en Seguridad y Salud en el Trabajo se deben contemplar una serie de aspectos que son de vital importancia para el desarrollo adecuado.

Objetivos propuestos: Este es el primer paso para la creaci贸n de un plana anual del SG SST ya que es aqu铆 donde se plantean los alcances y los resultados que buque tener la organizaci贸n en materia de seguridad y salud en el trabajo, en donde lo primordial es proponer acciones que sean viables para la organizaci贸n y que se puedan desarrollar en un a帽o.

Presupuestos: Lamentablemente la cantidad de dinero puede limitar las proyecciones que聽 se establecen en los objetivos y es por esto que se contemple una cantidad espec铆fica para que las actividades que sean prioritarias se dise帽en y se apliquen. (Recuerde que hay organizaciones que pueden ofrecer algunos servicios a bajos costos ayud谩ndole a cumplir sus objetivos sin salirse de su presupuesto)

Dise帽o: 聽En este aspecto se hace en gran medida referencia a la planificaci贸n en donde una persona preferiblemente con conocimientos en los temas SISO deber tomar las consideraciones de los factores de riesgo a los cuales est谩n expuestos los trabajadores y as铆 iniciar con el desarrollo de programas y actividades que mitiguen, controle o eliminen estos riesgos.

Programaci贸n: Este es uno de los puntos m谩s importantes ya que as铆 se garantiza que todas las actividades propuestas durante la etapa de desarrollo se van a llevar a cabo en el trascurso del a帽o, el ideal es que se pongan fechas precisas y que este cronograma sea compartido con toda da compa帽铆a para as铆 evitar que en un mismo d铆a la empresa planee otros procesos ya que de no hacerse de manera organizada lo m谩s probable es que la mayor铆a de las actividades queden solo para los 煤ltimos meses del a帽o, de igual forma hacer las cosas con retrasos en las fechas por lo general da como resultado un incumplimientos total o parcial en los objetivos propuestos.

Resultados: Al final de toda la gesti贸n anual es importante hacer una comparativa entre los objetivos propuestos y los objetivos cumplidos, de igual forma analizar si el dise帽o de programas o actividades que se ejecutaros dieron buenos resultados, en caso en donde no se cumpla con lo programado es necesario dise帽ar ajustes para que cuando se repitan las actividades no se incurra en el mismo error.

En conclusi贸n el plan anual debe ser una obligaci贸n para todas las empresas que busque tener un sistema de gesti贸n de seguridad y salud en el trabajo efectivo y funcional con modelo estructurado de planificaci贸n creado para dar resultados visibles en poco tiempo.

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Miguel Rojas

CEO - Safe Mode

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